12 niezbędnych cech przywódczych, które definiują przyszłych liderów
Wszystkie organizacje, duże lub małe, będą potrzebować kogoś, kto może skłonić swoich członków do pracy nad wspólnym celem. Dobry przywódca to coś więcej niż tylko tytuł. To ogromna rola, która wymaga umiejętności wykraczających poza biurko. Nie tylko rozwiązujesz problemy, musisz ich także słuchać; nie możesz po prostu delegować, musisz również służyć jako inspiracja.
Chociaż przywódcy mogą różnić się strategiami, istnieją pewne umiejętności, które oddzielą tych, którzy są przeznaczeni do kierowania innymi. Nie martw się - liderzy się nie rodzą, są stworzeni. Jeśli więc zastanawiasz się, czy nadajesz się do tego zadania, zawsze jest miejsce na rozwój.
Oto kilka cech przywódczych, które powinien posiadać wielki przywódca.
Spis treści
Niezbędne cechy przywódcze
5 grudnia zodiak
1. Uczciwość
Być może podstawą wielkiego przywództwa, uczciwość oznacza konsekwentną praktykę uczciwości i silnych wartości moralnych. Innymi słowy: co robisz, gdy nikt nie patrzy? Jeśli twój szef nie postępuje zgodnie z tym, co mówi, lub nigdy nie przeprasza za swoje błędy, to nie jest uczciwy. To samo dotyczy osób, które również uznają wysiłki innych osób.
Osoba uczciwa robi to, co słuszne - przez cały czas. Nie naginają zasad tylko po to, by dopasować je do swoich potrzeb lub dlatego, że poprosił ich o to bliski przyjaciel. Są najlepszym przykładem honoru, uczciwości i wiarygodności.
2. Odpowiedzialność
Jak mówi biznesmen Arnold Glasow: „Dobry przywódca bierze niewiele więcej niż jego część winy i niewiele mniej niż jego zasługa”.
Co zrobisz, gdy projekt się nie powiedzie? Czy obwiniasz swoich pracowników? A może zechciałbyś wziąć za to odpowiedzialność? Może się to wydawać nierozsądne, ale dobrzy liderzy rozumieją, że kiedy coś idzie bardzo źle, najpierw stawiają temu czoła - i idą dalej.
Nie oznacza to stania się ludzką wycieraczką. Raczej przyznaje się, że prawdopodobnie nie prowadziłeś dobrze swojego zespołu. I dlatego projekt się nie powiódł. To także przyznawanie zasług tam, gdzie jest to należne, a nie branie ich dla siebie tylko dlatego, że jesteś szefem.
3. Skuteczna komunikacja
Nie chodzi tylko o wydawanie poleceń czy delegowanie zadań. Pamiętaj, że skuteczna komunikacja wymaga aktywnego słuchania i zwracania uwagi na sygnały niewerbalne.
Na przykład: kiedy pracownik mówi ci, dlaczego zgłoszenie było opóźnione, posłuchaj tonu jego głosu i wyrazu twarzy. Nie przeszkadzać. Odłóż na bok własne uprzedzenia i osądy. Następnie pracujcie razem, aby stworzyć jasne i realistyczne rozwiązanie. Jak można uniknąć tego problemu w przyszłości? Co należy zrobić inaczej?
Bycie skutecznym komunikatorem wiąże się również z dobrą kontrolą emocji. Jeśli na przykład jesteś zły lub poirytowany, wyrażaj to pozytywnie, okazując szacunek.
4. Kompetencje menedżerskie
To, że ktoś jest dobry w swojej pracy, niekoniecznie oznacza, że może być dobrym menedżerem. Według Harvard Business Review to, co sprawia, że dana osoba jest produktywna, nie zawsze będzie służyć jej dobru, gdy zostanie przywódcą. Dzieje się tak, ponieważ skuteczne przywództwo polega w dużej mierze na „koncentrowaniu się na innych”.
Zasadniczo ma dobre umiejętności interpersonalne. Produktywność zwykle wiąże się z opracowywaniem własnych procesów pracy i zwiększaniem wiedzy technicznej. Ale w momencie, gdy zostaniesz liderem, musisz pomyśleć o dobru całego zespołu, a także organizacji. Będziesz musiał czuć się komfortowo w motywowaniu, inspirowaniu, mentorowaniu i kierowaniu innymi ludźmi.
Chociaż liderzy są zawsze produktywnymi jednostkami, nie wszystkie produktywne jednostki mogą być liderami.
5. Odporność
Co robisz, gdy robi się ciężko? Odporność to coś więcej niż pozytywne myślenie w złej sytuacji lub skupianie się bardziej na rozwiązaniach. Odporność oznacza odbijanie się od trudności.
Kiedy zmiany zachodzą w miejscu pracy lub dochodzi do kryzysu, to menedżerowie muszą zapewnić pewność i odpowiedzi. Nie chowają się w swoich biurach. Nie biorą dni chorobowych, kiedy nadchodzi nieszczęście. Przygotowują się do uderzenia.
Odporność jest prawdopodobnie jedyną umiejętnością, której nauczenie się zajmuje dużo czasu - ponieważ tylko doświadczenie może jej zapewnić. Jeśli chcesz rozwinąć tę cechę, szukaj dla siebie przeciwności. Bądź w oku burzy i obserwuj, jak dobrze radzisz sobie z sytuacją.
6. Cierpliwość
W dzisiejszym wymagającym i bezwzględnym społeczeństwie cierpliwość jest rzeczywiście cnotą. Ale bardziej, jeśli chcesz być liderem. Cierpliwość będzie wymagana we wszystkim, co robisz: od wysłuchiwania opinii pracowników, po wiedzę, kiedy uderzyć i czekać, aż fala opadnie.
Większość ludzi będzie chciała mieć to wszystko w tym samym czasie. Ale najlepsi przywódcy wiedzą, że prawdziwy i trwały sukces nie pojawia się z dnia na dzień. To długi i często nieliniowy proces eksperymentowania, niepowodzenia i triumfu. Cierpliwość przyda się nie tylko w oczekiwaniu na odpowiednią okazję, ale także w kontaktach z nieracjonalnymi pracownikami.
7. Wizja i cel
Co widzisz, gdy napotykasz skrawek suchej, jałowej krainy? Podczas gdy większość ludzi uzna to za pustynię, przyszły przywódca dostrzeże potencjał. Ona sama zasadzi nasiona. Będzie przychodzić i podlewać ją codziennie, mając nadzieję, że w racjonalnych ramach czasowych przyniesie piękne kwiaty, które zamienią niegdyś jałową ziemię w kwitnącą ogród .
A nawet lepiej: zachęci do tego swoich przyjaciół i sąsiadów. Więc wszyscy przyjdą ze swoimi grabiami, łopatami i konewkami. Będą opiekować się kiełkami, dopóki nie urosną. A kiedy miną miesiące, będą zachwycać się nowymi kwiatami, na osiągnięcie których wszyscy ciężko pracowali.
Świetni menedżerowie mają inne spojrzenie na sprawy. Kiedy inni zobaczą tylko pustynię, zobaczą oazę. Mając jasny plan, mogą zmobilizować innych ludzi do pójścia za nimi w kierunku tego większego marzenia.
książki związane z pamiętnikiem słabego dziecka
8. Kreatywność
Czy 2 + 2 zawsze równa się 4, czy może być inne rozwiązanie? Jako przyszły menedżer będziesz wezwany do myślenia „nieszablonowego”. Nie bój się puścić wodze fantazji! Jeśli zajdzie taka potrzeba, przeprowadź burzę mózgów ze swoim zespołem. W naszym szybko zmieniającym się świecie to kreatywne umysły tworzą cuda.
12 sierpnia znak zodiaku
9. Skup się i jedź
Problemy nie zawsze są jednostronne. Czasami mogą ukrywać warstwę po warstwie różnych problemów, z których każdy jest bardziej skomplikowany niż następny. Jedną z najczęściej pomijanych - ale krytycznych - cech przywódczych jest umiejętność koncentracji. Wymaga to spojrzenia na dylemat przez racjonalne soczewki i wskazania rzeczywistego problemu u jego podstaw.
Ta cecha idzie w parze z popędem. To jest entuzjazm, który wnosisz do wykonywanego zadania. Bez szczerej miłości do swojej pracy nie będziesz w stanie zmotywować innych do włożenia tego samego poziomu pasji w ich pracę.
10. Pokora
Ta cecha jest często mylona z samouwielbieniem, ale to całkowicie nieprawda. Istota pokorny oznacza po prostu, że nie pozwalasz, by nowy tytuł wpadł Ci do głowy. W końcu liderzy powinni służyć innym.
DO pokorny kierownik lub przełożony powinien być: gotowy do przyjęcia informacji zwrotnych w celu poprawy, przeprosić za błędy i poprosić o pomoc, gdy nie mogą sobie z czymś poradzić. Wiesz, że twoja pozycja nie oznacza, że jesteś lepszy od reszty zespołu. W rzeczywistości nigdzie się nie wybierasz bez swojego zespołu.
11. Empatia
Czy kiedykolwiek pracowałeś w biurze, w którym Twój szef nieustannie wysyła Ci prośby, nawet po Twojej zmianie? A co powiesz na to, że zostaniesz zmuszony do pracy, nawet gdy jesteś chory, ponieważ nie ma nikogo innego, kto mógłby Cię chronić? Pomimo swojej wagi, wielu menedżerom w dzisiejszych czasach wciąż brakuje empatia .
Zgodnie z definicją, empatia oznacza „zdolność rozumienia i dzielenia się uczuciami innej osoby”. To „postawienie się na miejscu kogoś innego”. Teraz bardziej niż kiedykolwiek przywódcy są do tego powołani empatia dla otaczających ich osób. Kiedy będziesz w stanie spojrzeć na sytuację oczami innych, będziesz w stanie podejmować lepsze decyzje i precyzyjniej rozwiązywać problemy.
12. Wpływ / charyzma
Ogólnie ludzie prawie zawsze podążają za tym, kogo lubią. Dlatego firmy zatrudniają celebrytów i inne znane osoby do promowania produktów. Kiedy dana osoba widzi kogoś, kogo podziwia, używa określonego towaru, byłaby bardziej skłonna do jego zakupu. Ta sama zasada dotyczy przywództwa.
Posiadanie wielkiej charyzmy nie ma nic wspólnego z byciem atrakcyjnym lub występowaniem w filmach. Ma to więcej wspólnego z byciem przystępnym, przyjacielskim i szczerym. Liderzy, którzy poświęcają czas na pielęgnowanie pozytywnych relacji ze swoimi pracownikami, są bardziej skuteczni, po prostu dlatego, że prowadzą poprzez wpływ, a nie autorytet.
Nie wykorzystują swojego stanowiska ani tytułu, aby zmusić pracowników do przestrzegania. Raczej ich działania mówią same za siebie. Kiedy widzisz, jak ktoś pilnie wykonuje swoje obowiązki, czy nie czujesz się zmuszony do zrobienia tego samego?
Co myślisz? Czy te umiejętności przywódcze są trafne? Czy Twój obecny lider ma jakąkolwiek lub wszystkie z tych cech przywódczych?
Podziel Się Z Przyjaciółmi:
